Ключ к успешно завершённому проекту заключается в достижении баланса трёх фундаментальных и взаимозависимых факторов – качества, стоимости и графика.

Этот баланс зависит от калибра менеджеров проекта. Менеджеры компании обладают огромным международным и Российским опытом руководства проектами.

Персонал

Во главе каждого проекта Litwin назначает менеджера, который несёт личную ответственность за координацию и администрирование всех аспектов проектирования, материально-технического снабжения и строительства. Менеджер проекта также несёт личную финансовую ответственность за прибыли и потери.

Менеджеры и инженеры компании хорошо знакомы с российскими нормативными документами и стандартами, их опыт позволяет эффективно управлять работой западных проектных организаций, подрядчиков, а также российских проектных институтов, строительных компаний и изготовителей оборудования. Независимо от объема проектных работ, сроков его завершения, компания обеспечит его выполнение согласно графика, в рамках бюджета и в соответствии с требованиями проектного задания.

Качество

Успешное выполнение проектов требует глубокого знания технологий, оборудования, трубопроводов, строительной и электрической частей проекта, контрольно-измерительных приборов, автоматики, проектирования и изготовления сосудов, материально-технического снабжения, управления персоналом, техники безопасности, финансов, владения иностранными языками и многого другого.

Огромный опыт и внимание ко всем элементам проектирования, материально-технического снабжения, строительства, пуско-наладки и отличная организация контроля качества стабильно обеспечивают высокое качество установок.

Контроль Бюджета

На основании фактических цен, полученных от контракторов и поставщиков материалов и оборудования в результате професионально проведенного тендерного процесса, а также тщательной проверки выборки материалов и анализа накладных и административных расходов Litwin разрабатывает Контрольный Бюджет проекта.

Используя физические замеры современные компьтерные системы сверяют выполненные объёмы работ и фактические стоимости с Контрольным Бюджетом. Отклонения от Контрольного Бюджета фиксируются и экстраполируются. В случае прогнозируемого перерасхода бюджета корректирующие меры принимаются на ранней стадии для ликвидации или минимизации перерасхода.

График Проекта

Принятие реалистичного графика проекта является первым шагом на пути своевременного ввода объектов в эксплуатацию. Слишком раннее начало строительных работ и отсутствие координации с поступлением инженерно-технической документации и материально-техническим снабжением приводит к неэффективному использованию людских и технических ресурсов и удорожанию строительства. С другой стороны, задержки с началом строительства приводят к удлиннению графика, неоправданному удорожанию проекта и потере прибыли от выпускаемой предприятием продукции.

С помощью современного программного обеспечения Litwin разрабатывает и контролирует графики проекта с учётом тесной координации всех элементов проекта, достигая наиболее оптимального варианта своевременного выполнения работ и денежных потоков.